Есть один момент, который в новостях всегда звучит сухо, но в жизни ощущается очень конкретно.
Рождение ребёнка.
Для семьи — это переворот.
Для работодателя — чаще всего строчка в приказе: «отпуск по уходу за ребёнком».
И вот свежая статистика по Владивостоку: специальные программы поддержки сотрудниц в декрете существуют всего в 10% компаний.
Цифра небольшая. Но за ней — очень понятная приморская реальность.
Что показало исследование
По данным сервиса SuperJob, лишь около 10% компаний во Владивостоке предлагают дополнительные программы поддержки для женщин, находящихся в отпуске по уходу за ребёнком.
Речь идёт не о государственных выплатах — они обязательны для всех.
А о «плюсах» от работодателя:
- дополнительные выплаты при появлении ребёнка
- финансовые бонусы
- добровольное медицинское страхование для новорождённых
- подарочные наборы
При этом 52% работающих жителей города говорят, что в их коллективах принято собирать деньги на подарок молодым родителям. Среди женщин таких ответов больше — 56%, среди мужчин — 47%. Молодёжь до 35 лет чаще подтверждает существование такой традиции (58%).
10% — это мало, но честно
Давайте без иллюзий.
Владивосток — город портовый, логистический, торговый. Малого и среднего бизнеса у нас много. А вот крупных корпораций с развитой HR-политикой — не так уж.
Программы дополнительной поддержки — это всегда расходы.
Для крупной компании — это элемент имиджа.
Для маленькой фирмы на 15 человек — серьёзная нагрузка.
Я разговаривал с владельцем небольшого магазина в Уссурийске. Он сказал просто:
«Я бы рад платить больше, но тогда мне придётся уволить кого-то другого».
Цинично? Возможно.
Но это честная экономика.
Коллектив сильнее регламентов
А вот 52% коллективных поздравлений — цифра куда более тёплая.
Это значит, что в половине офисов и предприятий Владивостока коллеги сами собирают деньги на подарок при рождении ребёнка.
Это не прописано в трудовом кодексе.
Это не HR-стратегия.
Это человеческая инициатива.
И вот тут Владивосток узнаётся.
У нас регион большой, расстояния огромные, но в коллективах часто сохраняется почти «дворовая» солидарность.
Простыми словами: в чём разница
Программа поддержки — это система.
Коллективный подарок — это эмоция.
Первая требует бюджета и политики.
Вторая — только желания.
И если сравнивать, получается любопытная картина: формальных программ мало, а неформальной поддержки — в разы больше.
Это как с дорогами в частном секторе. Асфальта может не быть, но соседи всё равно помогают вытолкать машину из снега.
Почему молодёжь чаще поддерживает
58% сотрудников до 35 лет говорят о традиции поздравлений.
Старшие поколения — реже.
Мне кажется, дело в том, что молодые чаще работают в динамичных коллективах — IT, сервисы, торговые сети. Там горизонтальные связи сильнее, атмосфера менее формальная.
В советских учреждениях, где работают люди старшего возраста, культура подарков может быть менее заметной — всё формализовано.
Неожиданный вывод для Приморья
Если соединить факты:
- только 10% компаний предлагают программы поддержки сотрудниц в декрете;
- более половины коллективов собирают деньги на подарок;
- женщины чаще участвуют в этой традиции;
- молодые сотрудники поддерживают её активнее;
получается интересный вывод.
Во Владивостоке социальная поддержка пока держится больше на людях, чем на корпоративных механизмах.
И это одновременно слабость и сила.
Слабость — потому что системной помощи немного.
Сила — потому что человеческие отношения пока работают без приказов сверху.
И, честно говоря, для дальневосточного города это очень характерно.
Мы привыкли рассчитывать не столько на инструкции, сколько на соседей, коллег и знакомых.
Можно долго обсуждать, почему только 10% компаний внедряют дополнительные программы поддержки.
Но факт в том, что в половине офисов ребёнка всё равно встречают подарком.
А иногда маленький конверт от коллектива оказывается важнее формального пункта в корпоративной политике.
Хотя, конечно, было бы неплохо, чтобы когда-нибудь эти две вещи совпали.
Тюльпаны по правилам: как Владивосток готовится к 8 Марта без суеты и штрафов
Источник фото — freepik.